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闔家歡樂

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工商時報【邱莉玲╱台北報導】

從北藝中心工程爭議到台中歌劇院籌備開幕風波，由北市文化局長異動頻繁兩年換三任，到八仙塵爆後加強火源管理，兩廳院取住宿優惠網消紙風車演出特效等，這些2016年關於文化政策、文化資產、場館等藝文大代誌，凸顯台灣發展文化產業：「硬」拚惹議、「軟」不濟急的問題，進入2017年仍未完待續…。

根據國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所整理2016年全年藝文新聞，徵詢專家學者意見並進行師生問卷調查，再邀民眾投票，選出年度10大藝文新聞，頭條新聞為「北市忠孝橋引道拆除，北門古蹟重見天日」，二、三名則為「臺中國家歌劇院9月開幕，票價風波、籌備瑕疵惹爭議」、「北藝中心工程爭議不斷，承包商驚傳倒閉工程延宕」，三者也是藝文工作者票選前三名，只是北藝中心工程爭議更受業界矚目。

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前文化部長、文化台灣基金會董事長洪孟啟指出，北市不畏批評拆除忠孝橋引道，應給予肯定，雖短暫對社會交通造成衝擊，但對台北市文化發展具正向功能，未來連結建國酒廠、鐵道博物館、松山文創園區、國父紀念館，以及串聯國立歷史博物館等，可望形成一個首都博物館園區，對古蹟保護、博物館產業發展有很大影響。

曾是2014年十大藝文新聞頭條的「臺中國家歌劇院」2016年再次入選，則是因開幕時未邀建築師伊東豐雄致詞、81歲國寶廖瓊枝卻無座席，引發外界爭議；第三大新聞則是北藝中心承包商傳倒閉消息，這兩則新聞皆與場館相關，顯示未來藝文場館招標及經營的重要性。

國立台灣美術館館長蕭宗煌表示，一個大型藝文場館從規劃、興建到營運大約以10年為一個週期，但台灣因為選舉頻繁每4、8年一選，以致工程規劃、文化設施等，往往無法進入正常化作業，如期完成，台灣須建立可長可久的制度。

洪孟啟認為，工程相關藝文新聞也凸顯出幾個問題：政府單位慣用低價標，遇到特殊工程應改用合理標；慎開國際標，需考慮國內工程技術在銜接、施工能力，否則將面臨流標、更改設計；文化單位負責重大藝文場館工程，最好找工程會介入。

新時代

藝文場館扮要角

隨多個藝文場館將陸續完成，中華民國表演藝術協會理事長于國華指出，台灣將進入一個新時代，表演藝術將走出台北，各地場館也將帶動地方性節目發展，但是否有足夠演出內容與售票市場支撐卻是隱憂，否則將面臨場館供過於求的問題，因此他也呼籲，政府需用當年扶植國家兩廳院的資源乘以3，由國家兩廳院與台中歌劇院、高雄衛武營，分別在北中南帶動台灣藝文發展。

未來不只要補足，于國華表示，更要加重場館扮演教育、行銷、策劃的角色，從過去國家兩廳院時代，政府蓋場館、補助藝文團隊、帶動市場的線性發展，走向由政府、劇場、藝文團隊、觀眾四者連結成為菱形合力發展，有愈來愈多場館在硬體建設時，就開始規劃內容、連結國際，待場館落成就可營運，不用經過2、3年空窗期，有益於文化生態發展。

據統計，台灣大約有5,100個表演藝術團隊，其中一年票房超過3、4千萬元以上的大團不到10個，99.9％都是中小型團隊，製作與表演方式、規模都大不同。目前市場朝M型發展，大團節目製作量大、規模大，巡演國內外，肩負帶動台灣表演藝術發展的使命；活躍的小團，則注重藝術發展、走實驗性，由於不如大團具號召力，不敢做大節目、巡迴。

近10年間從育成團隊晉升至發展、卓越大團的比例很低，主要原因之一就是國內缺乏中型劇場（約4、5百人座席），要缺乏經驗的小團直接挑戰千人以上座席的劇場很困難。

新課題

培養人才、創新作品

代表雲門在90年代重要聲譽的兩齣舞作，一是演出22年、巡演全球219場的「流浪者之歌」，以及1998年首演以來累積達197場的「水月」，都在2016年11月最終演出後暫時封箱，也引起關注。

國藝會執行長陳錦誠表示，隨著林懷民等表演藝術團隊核心人物年歲漸增，從音樂、舞蹈到戲劇，人才培育、創新作品、製作巡演、國際交流，都是將面對的課題。

另就藝文工作者的角度，年度十大新聞還有台北市文化局長異動頻繁、兩廳院取消紙風車演出特效、白晝之夜、文學家陳映真過世的新聞等。

中國時報【楊樹煌╱南投報導】

埔里鎮在地企業Feeling18巧克力工房，2007年由茆師父領航下，在埔里小鎮創設18度C巧克力工房；10年來，該工房捐獻的社會公益金竟高達1億2千餘萬元。該種取之社會、用之社會的精神，不但讓愛傳遍社會每個角落，其善行更是令人讚嘆。

Feeling18巧克力工房始於2006年，由茆師父以「18度C」為名，創立品牌，展開「夢想的起點」，沒想到在網路上爆紅；2007年於好山好水的南投埔里小鎮，開設實體店面成為埔里的新地標。

正當該巧克力事業在起飛時，卻發生1件令人痛心的事！其獨子突然病故，無法和他完成共同的約定；原本意志消沈的茆師父，努力將兒子離開的悲痛化為力量，決定延續其子茆峻輔的大愛精神，熱心投入公益，回饋社會。

2011年以「在地的感恩」，創立18度C文化基金會，希望能發揚「取之於社會、用之於社會」的理念，成為埔里公益的支持力量；該工房從此每年都斥下近千萬元的公益社會回饋金，幫助清寒幼童就學、補助學童營養午餐、鼓勵全縣兒童閱讀等等。

2014年該工房則邁向「國際的藍圖」，正式更名為Feeling 18，全面更新品牌視覺系統，讓工房邁向更精緻、更高質感的路線，並與更多人分享18度C的幸福甜意。

如今該工房已邁向第1個10年里程碑，令人感佩的是，該工房10年來在南投縣捐贈公益累計達1億2千602萬元、公益捐贈的巧克力達34萬472件，使用超過2萬噸的可可豆莢，不但為埔里寫下這段「黑金傳奇」，也讓每位消費者都能感受到Feeling18連結幸福?分享愛的用心。

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